25
2011
12
群體有機體
15
2011
10
廢都
15
2011
09
几种烂客户
好作品背后,除了有代理商的努力,也离不开好客户的支持。
好客户有几个基本特征:1、尊重代理商,尊重专业,尊重创意。2、严格书面作业。3、会下清楚的brief。4、能讨论,会讨论。
但做广告的,难免碰到烂客户,而且机率还蛮高。 烂客户,当然是没有以上的特征的。但烂,也有不同的烂法。我碰见过这么几种:
14
2011
09
Peter Marino
Peter Marino是Channel,LV,Fendi,Dior,Zegna,DKNY,Armani的御用空間設計師。 他說:我痛恨建築師只以知性、非視覺的方式來分析建築設計。我真的很喜歡直接的回答,而這是非常普普藝術的。I loathe when architects only analyze architecture in intellectual, non visual way. I really love direct response, and that's very pop. 所谓简单,应该这样。Draw your strategy。 而且,同一品牌,不是所有的空间都长一个样。
13
2011
09
9月
9月多事,綿綿不絕。
我的事:提案一個接一個,概念一個跟一個,管理一個教一個,財務一個亂一個。
國的事:邵陽沈船、910送禮、911事死如事生、913林帥枉死。
16proposal,19concall,22body exam,26shanghai,30pitch。。。
18
2011
06
伊文斯的民主
一个被自己祖国荷兰宣布为叛徒的人,伊文斯,被誉为世界纪录片之父。70年代,他拍了愚公移山纪录片,里面的两部片子很有意思。一部叫球的故事,一部叫上海第三药店。两部片子都在讲社会主义民主。
球的故事,镜头放在北京一所中学。某学生在上课铃响后,老师已要求其不要踢球,仍很生气地大脚将球踢向老师头顶上方。所以学校组织了一场班会,就该学生的行为进行讨论。
第三药店的故事,镜头放在上海一家药店。药店里的员工向镜头介绍自己的思想如何进行了转化,在文化大革命中,认识到只有为人民服务才是最重要的,而以前他们只看到经济利益,什么药贵就进什么药,就开什么药,那是走资派的做法。药店甚至还成立有顾客参加的监督委员会,定期开会检讨思想作风,服务态度,经营观念。
...15
2011
05
氣場
關於氣場這事兒,我怎麼解釋呢? 舉個例子,最近在微博上流傳的李小龍1965年面試fox的視頻,充分展示了甚麼叫氣場。年輕的李小龍展示的自信,讓你覺得他不是來面試,而是來授課的,這就叫氣場。 你可以貌不驚人,謙遜文雅,但出口必有觀點,言談有力無廢話。基於對自己專業的自信,所言必有說服力,自然就有你的氣場。很希望團隊的每個成員,都有其職責所應有的氣場,但似乎有些難度。
29
2011
03
我們是不是越來越教條化了?
大家都看過absolute的廣告,這家前瑞典伏特加品牌,自1991年大規模以瓶形為符號進行廣告運動後,形成了自己獨特的icon。
關於瓶形的創意,我看到的學術教材說,它後面有個消費者洞察:”你喜歡誰就會看誰都像她“。我想,這個campaign的策略也許並不基於這個,她的策略也許永遠只存在於培訓教材上。
再比如可口可樂,雖然我覺得”如果人們看到的瓶子滿的一半而不是空的一半,這個世界會更美好。“這句話寫得實在不錯,但我依然覺得這是事後諸葛亮。可樂走樂觀路線是歷史形成的,不是因為這句”大理想“提鍊之後而形成的。可樂只是抓住了二戰的齊集,成功了塑造了美國精神的符號。當你成為一國文化的代表,你就會不自覺地對社會事務發表自己地觀點,所以才會有70年代經典地hilltop廣告,撫慰撕裂的文化,重塑和諧的社會。
16
2011
02
2011年的第一场雨
2011年的第一场雨,是13日开始下的,到今天越下越大,也越来越凉,这才是南方的冬天。雨好像也没有赶走赏花灯人的兴致,白鹭洲红彤彤的雨夜,照样是拥堵的车流,明天这里估计就没办法下脚了。
下一场雨是好的,可以涤去污秽;冷一点是好的,看到红色会有温暖的感觉。
万事开头难,有些事情提早发生是好的,他让人警觉,让人更坚毅。
吉姆.柯林斯所谓的第五极领导人一个显著特征,就是为一个设定的目标坚忍低调地前行,不达目的不罢休。报此信念者,一切动荡皆为微澜而已。领导人保持信心和决断,属下自然气势如虹。
保持傲慢和臭美,前进2011。