姚重华的卖点

凱文•凱利描述的群體現象，認為群體是個超級有機體，當複雜到一定程度就會自發形成超級智慧，群體就會湧現出來。就像蜂群和蟻群的遷徙，並沒有一個統一的高層指令，群體性的行動來源於快速的自發行動。 共產黨軍隊擅長穿插，淮海戰役就是敵我混雜的絞殺，沒有明確的命令，哪有敵人就往哪兒去。是不是這樣反而形成了自發的群體，形成了無意識的蜂群現象？如果有俯視圖，是不是可以看到黑壓壓的解放軍自發地形成了一個令人恐怖的蜂群？ 和平的遊行往往突然變成暴力的宣泄，也許就是群體快速民主形成的超級有機體現象，一定會有一小撮敵對分子嗎？未必，你喊一聲，我喊一聲，群體就快速決策，自發統一行動了。你只是快速跳動的魚群中的一條魚而已，你不跳嗎？

废都 回了趟老家后，我到现在都没有缓过劲来。一种混搭着乡愁和对孩提时代追忆的感觉，让我时不时竟有哀伤之感。 我16年没回家乡了。 现在看到的场景，就是时常在我梦境中浮现的场景。这里以前是清汤馆，这里以前是电影院，这里以前是百货公司，那里的墙上有擦不干净的蒋介石标准像。楼还是那些楼，但已不是儿时的场景，它们已经变成服装店，玩具店，家电大卖场，或者人去楼空，就那么破着。 以前这里车水马龙，人来

Peter Marino是Channel,LV,Fendi,Dior,Zegna,DKNY,Armani的御用空間設計師。 他說：我痛恨建築師只以知性、非視覺的方式來分析建築設計。我真的很喜歡直接的回答，而這是非常普普藝術的。I loathe when architects only analyze architecture in intellectual, non visual way. I really love direct response, and that's very pop. 所谓简单，应该这样。Draw your strategy。 而且，同一品牌，不是所有的空间都长一个样。

 9月多事，綿綿不絕。

我的事：提案一個接一個，概念一個跟一個，管理一個教一個，財務一個亂一個。

國的事：邵陽沈船、910送禮、911事死如事生、913林帥枉死。

16proposal，19concall，22body exam，26shanghai，30pitch。。。

 

 一个被自己祖国荷兰宣布为叛徒的人，伊文斯，被誉为世界纪录片之父。70年代，他拍了愚公移山纪录片，里面的两部片子很有意思。一部叫球的故事，一部叫上海第三药店。两部片子都在讲社会主义民主。

球的故事，镜头放在北京一所中学。某学生在上课铃响后，老师已要求其不要踢球，仍很生气地大脚将球踢向老师头顶上方。所以学校组织了一场班会，就该学生的行为进行讨论。

第三药店的故事，镜头放在上海一家药店。药店里的员工向镜头介绍自己的思想如何进行了转化，在文化大革命中，认识到只有为人民服务才是最重要的，而以前他们只看到经济利益，什么药贵就进什么药，就开什么药，那是走资派的做法。药店甚至还成立有顾客参加的监督委员会，定期开会检讨思想作风，服务态度，经营观念。

...

 關於氣場這事兒，我怎麼解釋呢？

 舉個例子，最近在微博上流傳的李小龍1965年面試fox的視頻，充分展示了甚麼叫氣場。年輕的李小龍展示的自信，讓你覺得他不是來面試，而是來授課的，這就叫氣場。

你可以貌不驚人，謙遜文雅，但出口必有觀點，言談有力無廢話。基於對自己專業的自信，所言必有說服力，自然就有你的氣場。很希望團隊的每個成員，都有其職責所應有的氣場，但似乎有些難度。

難度在於，氣場的形成源於兩點，一是專業能力，而是經歷經驗。場

大家都看過absolute的廣告，這家前瑞典伏特加品牌，自1991年大規模以瓶形為符號進行廣告運動後，形成了自己獨特的icon。

關於瓶形的創意，我看到的學術教材說，它後面有個消費者洞察：”你喜歡誰就會看誰都像她“。我想，這個campaign的策略也許並不基於這個，她的策略也許永遠只存在於培訓教材上。

再比如可口可樂，雖然我覺得”如果人們看到的瓶子滿的一半而不是空的一半，這個世界會更美好。“這句話寫得實在不錯，但我依然覺得這是事後諸葛亮。可樂走樂觀路線是歷史形成的，不是因為這句”大理想“提鍊之後而形成的。可樂只是抓住了二戰的齊集，成功了塑造了美國精神的符號。當你成為一國文化的代表，你就會不自覺地對社會事務發表自己地觀點，所以才會有70年代經典地hilltop廣告，撫慰撕裂的文化，重塑和諧的社會。

2011年的第一场雨，是13日开始下的，到今天越下越大，也越来越凉，这才是南方的冬天。雨好像也没有赶走赏花灯人的兴致，白鹭洲红彤彤的雨夜，照样是拥堵的车流，明天这里估计就没办法下脚了。

下一场雨是好的，可以涤去污秽；冷一点是好的，看到红色会有温暖的感觉。

万事开头难，有些事情提早发生是好的，他让人警觉，让人更坚毅。

吉姆.柯林斯所谓的第五极领导人一个显著特征，就是为一个设定的目标坚忍低调地前行，不达目的不罢休。报此信念者，一切动荡皆为微澜而已。领导人保持信心和决断，属下自然气势如虹。

保持傲慢和臭美，前进2011。

7年前學開車的時候，我就覺得我學成後開車一定很猛。事實如此，從剛上路的謹小慎微到快車，這中間時間很短。是的，做甚麼事都不要磨譏，行就行，不行就吱個聲，乾脆才有效率。 其實高效率少不了事前苦工，耐心準備。開會就是如此，每個人帶想法進來，快速報告，好就用，不好就丟或修正。如此，方有效率。今天開了兩個會，一個超有效率，直接敲定策略和創意，另一個就操蛋了，人多嘴雜，開了等於沒開，惱。 黏黏糊糊的感覺真令人憤怒。高效率就是需要急性子，你願意做慢慢娘嗎？