廣告鳥人

广告50问

25
2011
12

群體有機體

凱文•凱利描述的群體現象,認為群體是個超級有機體,當複雜到一定程度就會自發形成超級智慧,群體就會湧現出來。就像蜂群和蟻群的遷徙,並沒有一個統一的高層指令,群體性的行動來源於快速的自發行動。 共產黨軍隊擅長穿插,淮海戰役就是敵我混雜的絞殺,沒有明確的命令,哪有敵人就往哪兒去。是不是這樣反而形成了自發的群體,形成了無意識的蜂群現象?如果有俯視圖,是不是可以看到黑壓壓的解放軍自發地形成了一個令人恐怖的蜂群? 和平的遊行往往突然變成暴力的宣泄,也許就是群體快速民主形成的超級有機體現象,一定會有一小撮敵對分子嗎?未必,你喊一聲,我喊一聲,群體就快速決策,自發統一行動了。你只是快速跳動的魚群中的一條魚而已,你不跳嗎?
15
2011
10

廢都

废都 回了趟老家后,我到现在都没有缓过劲来。一种混搭着乡愁和对孩提时代追忆的感觉,让我时不时竟有哀伤之感。 我16年没回家乡了。 现在看到的场景,就是时常在我梦境中浮现的场景。这里以前是清汤馆,这里以前是电影院,这里以前是百货公司,那里的墙上有擦不干净的蒋介石标准像。楼还是那些楼,但已不是儿时的场景,它们已经变成服装店,玩具店,家电大卖场,或者人去楼空,就那么破着。 以前这里车水马龙,人来
15
2011
09

几种烂客户

好作品背后,除了有代理商的努力,也离不开好客户的支持。

好客户有几个基本特征:1、尊重代理商,尊重专业,尊重创意。2、严格书面作业。3、会下清楚的brief。4、能讨论,会讨论。

但做广告的,难免碰到烂客户,而且机率还蛮高。 烂客户,当然是没有以上的特征的。但烂,也有不同的烂法。我碰见过这么几种:

 

14
2011
09

Peter Marino

Peter Marino是Channel,LV,Fendi,Dior,Zegna,DKNY,Armani的御用空間設計師。 他說:我痛恨建築師只以知性、非視覺的方式來分析建築設計。我真的很喜歡直接的回答,而這是非常普普藝術的。I loathe when architects only analyze architecture in intellectual, non visual way. I really love direct response, and that's very pop. 所谓简单,应该这样。Draw your strategy。 而且,同一品牌,不是所有的空间都长一个样。

Pm

13
2011
09

9月

 9月多事,綿綿不絕。

我的事:提案一個接一個,概念一個跟一個,管理一個教一個,財務一個亂一個。

國的事:邵陽沈船、910送禮、911事死如事生、913林帥枉死。

16proposal,19concall,22body exam,26shanghai,30pitch。。。

 

18
2011
06

伊文斯的民主

 一个被自己祖国荷兰宣布为叛徒的人,伊文斯,被誉为世界纪录片之父。70年代,他拍了愚公移山纪录片,里面的两部片子很有意思。一部叫球的故事,一部叫上海第三药店。两部片子都在讲社会主义民主。

球的故事,镜头放在北京一所中学。某学生在上课铃响后,老师已要求其不要踢球,仍很生气地大脚将球踢向老师头顶上方。所以学校组织了一场班会,就该学生的行为进行讨论。

第三药店的故事,镜头放在上海一家药店。药店里的员工向镜头介绍自己的思想如何进行了转化,在文化大革命中,认识到只有为人民服务才是最重要的,而以前他们只看到经济利益,什么药贵就进什么药,就开什么药,那是走资派的做法。药店甚至还成立有顾客参加的监督委员会,定期开会检讨思想作风,服务态度,经营观念。

...
15
2011
05

氣場

 關於氣場這事兒,我怎麼解釋呢?

 舉個例子,最近在微博上流傳的李小龍1965年面試fox的視頻,充分展示了甚麼叫氣場。年輕的李小龍展示的自信,讓你覺得他不是來面試,而是來授課的,這就叫氣場。

你可以貌不驚人,謙遜文雅,但出口必有觀點,言談有力無廢話。基於對自己專業的自信,所言必有說服力,自然就有你的氣場。很希望團隊的每個成員,都有其職責所應有的氣場,但似乎有些難度。

難度在於,氣場的形成源於兩點,一是專業能力,而是經歷經驗。

29
2011
03

我們是不是越來越教條化了?

大家都看過absolute的廣告,這家前瑞典伏特加品牌,自1991年大規模以瓶形為符號進行廣告運動後,形成了自己獨特的icon。

關於瓶形的創意,我看到的學術教材說,它後面有個消費者洞察:”你喜歡誰就會看誰都像她“。我想,這個campaign的策略也許並不基於這個,她的策略也許永遠只存在於培訓教材上。

再比如可口可樂,雖然我覺得”如果人們看到的瓶子滿的一半而不是空的一半,這個世界會更美好。“這句話寫得實在不錯,但我依然覺得這是事後諸葛亮。可樂走樂觀路線是歷史形成的,不是因為這句”大理想“提鍊之後而形成的。可樂只是抓住了二戰的齊集,成功了塑造了美國精神的符號。當你成為一國文化的代表,你就會不自覺地對社會事務發表自己地觀點,所以才會有70年代經典地hilltop廣告,撫慰撕裂的文化,重塑和諧的社會。

16
2011
02

2011年的第一场雨

2011年的第一场雨,是13日开始下的,到今天越下越大,也越来越凉,这才是南方的冬天。雨好像也没有赶走赏花灯人的兴致,白鹭洲红彤彤的雨夜,照样是拥堵的车流,明天这里估计就没办法下脚了。

下一场雨是好的,可以涤去污秽;冷一点是好的,看到红色会有温暖的感觉。

万事开头难,有些事情提早发生是好的,他让人警觉,让人更坚毅。

吉姆.柯林斯所谓的第五极领导人一个显著特征,就是为一个设定的目标坚忍低调地前行,不达目的不罢休。报此信念者,一切动荡皆为微澜而已。领导人保持信心和决断,属下自然气势如虹。

保持傲慢和臭美,前进2011。

15
2011
02

效率

7年前學開車的時候,我就覺得我學成後開車一定很猛。事實如此,從剛上路的謹小慎微到快車,這中間時間很短。是的,做甚麼事都不要磨譏,行就行,不行就吱個聲,乾脆才有效率。 其實高效率少不了事前苦工,耐心準備。開會就是如此,每個人帶想法進來,快速報告,好就用,不好就丟或修正。如此,方有效率。今天開了兩個會,一個超有效率,直接敲定策略和創意,另一個就操蛋了,人多嘴雜,開了等於沒開,惱。 黏黏糊糊的感覺真令人憤怒。高效率就是需要急性子,你願意做慢慢娘嗎?