廣告鳥人

广告50问

21
2010
02

核心能力

品牌资产不管你把它分成几个组成部分,产品力绝对是核心,其余有关视觉,形象等的资产都只是衍生资产。所以,塑造品牌的关键也在于对品牌资产中的产品力方面的诊断和挖掘。广告要做的事情,就是把产品力的优势放大传播出去。

产品力绝不仅仅是产品质量问题,而是以产品为核心的综合表现或特色表现。关于APPLE,不管对其品牌核心进行如何提炼,革命也好,简单也好,民主也好,都源于其产品的事实表现就是好用,就是简单,就是革命。甚至乔布斯亲手抓设计抓供应商,务必保证产品做到这点。

产品力当然也包括质量问题。日本制造之所以成为品牌,也是因为经年累月的全面质量管理要求,是因为戴明的管理思想和日本人精细作业的吻合。品牌化能保住消费者减少消费风险,日本制造就代表好的质量。丰田的召回事故,正在缓慢侵蚀日本制造的声名,日本制造的品牌如果要出问题,也是产品力开始出问题。

酒香不怕巷子深,是因为有口碑传播,但前提还是要酒香。做服装的,做家居用品的,如果产品的设计力弱的话,款式不好看,再怎么谈精神,也是不痛不痒的,有心无力的。

07
2010
02

眼镜的生意

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眼镜的渠道:

眼镜的渠道在眼镜的价值链中是最强势的一环,国内大多数眼镜采取的都是经销渠道制,由经销商往下属的店铺铺货。然后你才会在宝岛、精益高登、明视等眼镜店看到这些产品。经销商可以决定上什么产品,用什么样的海报。

眼镜的活动:

所以不要去构思眼镜的线下消费者活动,因为渠道不是你的,没有渠道会配合你做消费者活动。如果要做,也只能走经销商激励活动。所以,眼镜的活动开始推向线上,包括雷朋的NEVER HIDE CAMPAIN,也大多是在网路上做的。

眼镜广告:

像GUCCI,DIOR之类的时尚品牌,眼镜只是一个附属品,其广告的套路沿袭服装的做法,摆个POSE,其中甚多意味你就自己估摸着去吧。国内品牌也照单接收,只是模特和执行太欠火候,山寨感呼之欲出。

BOLON眼镜:

以前也是摆个POSE,上一句SLOGAN。现在回到消费者的内心。是的,你戴上眼镜,会有很大的改变,但改变后的你才是真的自己。REAL YOURSELF。和品牌现状匹配,没有NEVER HIDE的RAYBAN那么嚣张。

07
2010
02

京城小雪

6日早,飘起短暂的鹅毛雪,之后太阳挣扎着出了云端。7日沉,小雪静悄悄地把太阳按进厚厚的云层之上,白雪覆盖屋顶,浅浅的雪铺满道路,遮盖路边多日未化的积雪。

北方灰的天空,灰的房子,灰的树,衬上白的雪,远处,一副中国水墨画的味道。

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02
2010
01

474M

2010/01/01; 20:20;

No.1,939,169;

100F; 474M

 

31
2009
12

M50

起了个早,奔莫干山50号而去。门口停了辆苏州金龙的大巴,这里俨然成了观光景点。一些有名的无名的画家,一些正常的不正常的艺术。有点意思的是一个胶片迷宫的造型,把元旦一天发生的所有事情浓缩在一幅幅胶片上,拼成巨大的胶片迷宫。冷冷的苏州河边冷冷的艺术,据说昨天台北市长刚来逛过...  

22
2009
12

新月

中天娱乐热播“我在1949等你”主题曲:新月

 阁楼里炊烟 缥缈了屋檐
 在窗口等你的时间
 是谁的相片 还在橱窗前
 痴痴守着那一年
 回不到回忆 难免会走散
 在异乡望天边 月色依然
 借一弯新月 寻你的无邪 还未道离别
 纸上的思念 寄不出岁月
 雁飞的悲切 遗忘了季节
 天涯两端 故人何处 爱从未停歇

何以奇-新月-2009.mp3

 

 

 

29
2009
10

草民的历史

1949

龙应台最新一本历史散文,1949大江大海在台湾火得不得了。繁体竖版,我拿到了。但一直没时间看,一个深夜,在弄完手头的工作后已是凌晨1时。一切都很静,这个时候我翻开了这本书。

这是怎样的一本书?看得让人如此辛酸。

龙应台的妈妈美君离开大陆前,最后回头看了一眼:“我会回来的”。然后一别就是60年,直到再回故乡,淳安已在1959年沉入水底,千山成了千岛,儿时熟悉的街道、山坡、石狮子全部在千岛湖下…

18
2009
10

松山

总算整完,肚子有点饿了,夜深,喝了罐谷粒谷力,充饥的MOT。

把任务分割排队,按日程一个个来,倒也还在掌控之中,只是颇累。像美军蛙跳,像远征军征战松山逐次攻略法。忙里偷闲,半年来第一次看完一本书。1944:松山战役笔记。

松山第一次进入眼界是在05年看“一寸山河一寸血”的时候,之后是凤凰卫视的节目,然后是今年的“我的团长我的团”,上述节目对战争残酷性描述完全比不上这本书,这就是文字的力量。

书看完才知道书末有作战地图,只有再对着地图重翻一遍,脑子里才多少有点位置感。这往回一翻,我又想要是书末有个索引就好了,不过国内出书多没有这个习惯。其实作者要是把作战部队序列结合地形图整理一下,图文并茂,看起来也会轻松很多。

松山海拔2000多米,松山一站被誉为云霄上的战斗。中国军队以十对一,打的是如塔利班的地老鼠,刚有信心却缺乏经验,一战下来可谓惨胜。但这是中国军队真正意义大反攻的关键一役,打通滇缅公路,实现驻印军和远征军的大会师。

08
2009
10

广告公司因何上市

两三个骨干,注册个公司,买几台电脑,就可以做广告了。

广告公司的出路大抵2路,一是成为创意热店,规模不大,但作品很吊,就是有人买单。活下去没问题,而且活得还很有尊严。一是做到一定规模,卖了套现,创始人手里多了闲钱,爱干嘛干嘛。

现在多了一条路,那就是上市。因为中国有了创业板,而本土广告公司,普遍实力很弱,主板上市无望。省广的年收也就是3个亿,蓝色光标(公关)年收也是3个亿。和WPP动辄过百亿美元相比,不在一个重量级。

现在,这两家最近就要在创业板上市了。兜里即将有钱,蓝标的创始人赵文权信心倍增,声称要成为中国的WPP。虽然目标像地球到月球那么远,可是月球毕竟还是可以登上去的。

所以,广告公司因何上市?...

07
2009
10

Timesheet---一般事务

广州在建全长22.9公里的BRT,由体育中心一直延续到下元站。BRT场站建在马路中间,双向4车道,与人行天桥组合成封闭的场站。社会车辆全部在道路外侧行驶。的士司机一路介绍,说这是学韩国的公交做法,这样好,公交车和小车分流,行人也被迫要遵守交通规则,直接翻越马路是进不了场站乘坐公交车的。brt

29个场站和人行天桥,还有GPS等车辆调度系统,这下政府可投资了不少,大概是亚运会的附属效应了。只是,不知道大金龙有没有拿到BRT的订单呢?