姚重华的卖点

广告人的世界观 t.sina.com.cn/thisislaoye

群體有機體

凱文•凱利描述的群體現象,認為群體是個超級有機體,當複雜到一定程度就會自發形成超級智慧,群體就會湧現出來。就像蜂群和蟻群的遷徙,並沒有一個統一的高層指令,群體性的行動來源於快速的自發行動。共產黨軍隊擅長穿插,淮海戰役就是敵我混雜的絞殺,沒有明確的命令,哪有敵人就往哪兒去。是不是這樣反而形成了自發的群體,形成了無意識的蜂群現象?如果有俯視圖,是不是可以看到黑壓壓的解放軍自發地形成了一個令人恐怖的蜂群?和平的遊行往往突然變成暴力的宣泄,也許就是群體快速民主形成的超級有機體現象,一定會有一小撮敵對分子嗎?未必,你喊一聲,我喊一聲,群體就快速決策,自發統一行動了。你只是快速跳動的魚群中的一條魚而已,你不跳嗎?

廢都

废都

回了趟老家后,我到现在都没有缓过劲来。一种混搭着乡愁和对孩提时代追忆的感觉,让我时不时竟有哀伤之感。

我16年没回家乡了。

现在看到的场景,就是时常在我梦境中浮现的场景。这里以前是清汤馆,这里以前是电影院,这里以前是百货公司,那里的墙上有擦不干净的蒋介石标准像。楼还是那些楼,但已不是儿时的场景,它们已经变成服装店,玩具店,家电大卖场,或者人去楼空,就那么破着。

以前这里车水马龙,人来

几种烂客户

好作品背后,除了有代理商的努力,也离不开好客户的支持。

好客户有几个基本特征:1、尊重代理商,尊重专业,尊重创意。2、严格书面作业。3、会下清楚的brief。4、能讨论,会讨论。

但做广告的,难免碰到烂客户,而且机率还蛮高。 烂客户,当然是没有以上的特征的。但烂,也有不同的烂法。我碰见过这么几种:

 

Peter Marino

Peter Marino是Channel,LV,Fendi,Dior,Zegna,DKNY,Armani的御用空間設計師。 他說:我痛恨建築師只以知性、非視覺的方式來分析建築設計。我真的很喜歡直接的回答,而這是非常普普藝術的。I loathe when architects only analyze architecture in intellectual, non visual way. I really love direct response, and that's very pop. 所谓简单,应该这样。Draw your strategy。 而且,同一品牌,不是所有的空间都长一个样。

Pm

9月

 9月多事,綿綿不絕。

我的事:提案一個接一個,概念一個跟一個,管理一個教一個,財務一個亂一個。

國的事:邵陽沈船、910送禮、911事死如事生、913林帥枉死。

16proposal,19concall,22body exam,26shanghai,30pitch。。。

 

伊文斯的民主

 一个被自己祖国荷兰宣布为叛徒的人,伊文斯,被誉为世界纪录片之父。70年代,他拍了愚公移山纪录片,里面的两部片子很有意思。一部叫球的故事,一部叫上海第三药店。两部片子都在讲社会主义民主。

球的故事,镜头放在北京一所中学。某学生在上课铃响后,老师已要求其不要踢球,仍很生气地大脚将球踢向老师头顶上方。所以学校组织了一场班会,就该学生的行为进行讨论。

第三药店的故事,镜头放在上海一家药店。药店里的员工向镜头介绍自己的思想如何进行了转化,在文化大革命中,认识到只有为人民服务才是最重要的,而以前他们只看到经济利益,什么药贵就进什么药,就开什么药,那是走资派的做法。药店甚至还成立有顾客参加的监督委员会,定期开会检讨思想作风,服务态度,经营观念。

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