廣告鳥人

广告50问

16
2011
02

2011年的第一场雨

2011年的第一场雨,是13日开始下的,到今天越下越大,也越来越凉,这才是南方的冬天。雨好像也没有赶走赏花灯人的兴致,白鹭洲红彤彤的雨夜,照样是拥堵的车流,明天这里估计就没办法下脚了。

下一场雨是好的,可以涤去污秽;冷一点是好的,看到红色会有温暖的感觉。

万事开头难,有些事情提早发生是好的,他让人警觉,让人更坚毅。

吉姆.柯林斯所谓的第五极领导人一个显著特征,就是为一个设定的目标坚忍低调地前行,不达目的不罢休。报此信念者,一切动荡皆为微澜而已。领导人保持信心和决断,属下自然气势如虹。

保持傲慢和臭美,前进2011。

15
2011
02

效率

7年前學開車的時候,我就覺得我學成後開車一定很猛。事實如此,從剛上路的謹小慎微到快車,這中間時間很短。是的,做甚麼事都不要磨譏,行就行,不行就吱個聲,乾脆才有效率。 其實高效率少不了事前苦工,耐心準備。開會就是如此,每個人帶想法進來,快速報告,好就用,不好就丟或修正。如此,方有效率。今天開了兩個會,一個超有效率,直接敲定策略和創意,另一個就操蛋了,人多嘴雜,開了等於沒開,惱。 黏黏糊糊的感覺真令人憤怒。高效率就是需要急性子,你願意做慢慢娘嗎?
27
2011
01

即將過去的這一年

 

農曆12月24,舊的一年即將過去,我應該在日誌裡留下篇文章,讓文章的時間停留在兔年來臨之前。我提醒過自己好幾回,包括寫點長些的文字,或整理廣告的教案,或重新練習書法,或沿著湖邊跑步…,但是未能盡遂願。常見的理由是沒時間,仔細想想我其實殺了很多時間。時間是這樣被殺了的,我桌上有兩台電腦,手裡一台IPAD和一隻IPHONE,然後就會在做正經事的時候,同時從事不正經的事,比如網上閒逛,比如寫個微博…

廢話。

我是04年開博的,07年開飯否、TWITTER和FACEBOOK的,時間算起來很早了。10年11月在廣州,機場大巴上,偶然點開新浪微博,重新激活了我沉睡半年的帳號,從此我開始廢話連篇。當你成為微博控,你就不太會願意去寫長文案,你看看李承鵬,當他在微博上狂噴口水之時,你會發現那段時間他沒寫博客。微博上盡是廢話和牢騷,也有新聞和圍觀,鮮有行動。這一年,飯否重新開張,那一晚我很是興奮,不就我發現我其實是個偽飯否迷,因為那個圈子其實早已不存在了。興奮僅僅是一種緬懷,緬懷新疆事變時我飯否裡不斷跳動的帖子。俱往矣…

革命。

TWITTER叫推特,這中文名不如他的抄襲者給自己取得“微博”的名字。微博上的消息很像igoogle或rss定制新聞,砰砰地跳出來。錢雲會就是這麼跳出來的,全國人民憤慨了一個月,然後就成為小眾事件了。然而突尼斯人不這麼看,一起自焚事件引發全國抗議,直至總統攜金條逃亡,革命的火種這次首先在北非點燃。然後是南歐的阿爾巴尼亞和北非的埃及,然後呢?無論是埃及還是早先的伊朗,FACEBOOK扮演了召集平台的角色,所以FACEBOOK在中國開禁更是遙遙無期。22年後,革命仍然繼續。

立功。

年中被忽悠了一次,

16
2010
12

填个问卷

 

有网购鞋子的同鞋们,帮忙填个问卷。

http://www.sojump.com/jq/572556.aspx

要买鞋的同鞋,不要错过这给力的促销:http://www.s.cn/page-blog.html

神马都是福云,送大红包,店庆折上折:http://www.tianya.cn/publicforum/content/funinfo/1/2397181.shtml

15
2010
12

名鞋库签约厦门奥美

 

logo

日前,名鞋库网络科技有限公司CEO徐松茂先生与奥美广告中国东南区董事总经理李景宏先生在厦门共同签署品牌战略合作协议,指定福建奥美作为为名鞋库的360度品牌管家。这意味着名鞋库正式启动品牌升级战略,这也是福建奥美首次为电商品牌提供品牌策略和创意服务。

名鞋库(www.s.cn)是领跑中国的B2C正品名牌鞋折扣网站(Online Outlets),专注在线销售Nike、Adidas、Li-Ning、Kappa、Converse等国际品牌的非当季商品,同时也是国内首家获得李宁、Kappa、Skechers三大品牌公司网络销售授权并深度合作的网商。名鞋库坚持“至底正品”(全场3-6折)的理念,全力为消费者友追求最高性价比的超值好鞋。

名鞋库CEO许松茂表示:“我们希望将名鞋库打造成一家成功的在线通路品牌,不光是建立品牌的高知名度,更重要的是建立品牌的高诚度。在这一点上我们和奥美达成了共识,我们相信奥美的360度品牌管家理念一定能帮助名鞋库品牌迈向一个新的高度。"

10
2010
12

关于广告的几句话

挖掘真实动机的能力谓之洞察力。Trigger is insight, insight trigger idea.

倒推很有用,预想可能的方向,倒推回去的每一步若皆必不可少,谓之有策略思维。Reverse thinking may help you cut out irrelevance, reverse make simple, reverse make sense, brevity is the soul of strategy.

管他category benefit or core benefit, 占住茅坑就是你的core benefit.

Idea是由一连串的对话产生的。发问者和回应者都是重要的角色。A strategy or an idea is a consecutive dialogue. The questioner and respondent are playing important roles.

06
2010
11

搞定Iphone4越狱后耗电问题

当我的IPHONE4一过中午就电量耗尽关机时,我想我要搞定这个难题了。

把手机拿到苹果店,GENIUS BAR的MM很严肃地说,你JB了吧。劝你先复原,再测试电池,否则APPLE数据库将留下我JB的数据。好。那我复原。但,接下来难题多多。

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第一个难题,联通的IPHONE4JB后再复原,常常碰到1004错误,无法复原。

09
2010
09

两个目的

周末参加了厦门的一场论坛。

蛮失望的。

最大的感触,忽悠在中国还是有市场的。教父、之父都来了,人比内容重要。

唯一收获是会后有很多人主动来推介自己,交换名片,我想,达到了预期的两个目的。

1、让更多厦门企业家知道在厦门有奥美。

2、让更多厦门企业家了解什么是才是专业的品牌管家,而不是阿里布达。

要求不要太高,我想。

19
2010
08

有这么两种类型企业

 

//不以物喜,不以己悲。淡看一切诱惑与失落,把表象隐匿在思想里,把思想落实在行动中。//

世上有两种人,男人和女人,他们跟着地球360度转啊转。

还有两种企业,严管型的企业和不管型的企业,都在重复着昨天的失误,滑向未来的深渊。

严管型,老板事无巨细都要过问,视部属为雇工,把对每一分钱的决策权攥在手里,顾蝇头小利,失老板格局。老板手里抓的备案其实是终案,部属是这场游戏的陪玩者。投资变成了赌注,押注后,全体静坐缄默,围观开盘。属下围观一阵,就散了,然后新的围观者来了。

不管型,老板也事无巨细抓在手里,所有中阶都变成油条,不管不问,凡事上级决定,上级推到他的上级,上级的上级的上级…。老板是本想变法中兴,然属下以报复性的不管不问应对。最终,武帝不成反成哀帝,前朝老臣仍然是当朝和下朝重臣。

世上有一种人,他实现成功,缔造卓越。他具有谦逊的个性和坚定的意志,身边围绕着一群同志,努力推动革命成功。

柯林斯说的:

//朝窗外看,把成功归于别的因素,而非他们自己。当业绩不佳是,他们看着镜子,责备自己,承担所有的责任。//

15
2010
08

热爱生活

想想看,我还有什么没有做。一个NB,一个SPEECH,一个PRESENTATION,…

其实这些事情这些年一直在发生,所以老叶的生活一直是这样。

看着湖边大汗淋漓地跑者,闻着被太阳烘烤过青草味,这就是生活吧。

揣上我的D90,开始热爱生活。

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