廣告鳥人

广告50问

17
2012
02

哈佛圖書館的二十條訓言

哈佛圖書館的二十條訓言:

1.此刻打盹,你將做夢;而此刻學習,你將圓夢。

2.我荒廢的今日,正是昨日殞身之人祈求的明日。

3.覺得為時已晚的時候,恰恰是最早的時候。

4.勿將今日之事拖到明日。

 Harward

 

07
2012
02

我给自己打广告,我可以为你做什么?

 

Build up brand-new brand 建立全新品牌

It’s always great to build up a new world. A blank piece of paper means more space and possibility, it also means mussy things to do before launch. We can help you to make the work clear and simple. Positioning, naming, visual identity and brand launch, we help to do the above. A blank piece of paper will become a clear working list and working schedule, it will also become a simple creative plan, it will witness the victory of your new business.

建立全新的世界总是美好的事情。一张白纸意味着更大的空间和可能,也意味着在正式发布前有一堆杂乱的事情要做。我们可以帮你把工作简化,我们帮你搞定品牌定位、品牌命名、品牌视觉识别、新品牌发布等一系列事情。一张白纸这时候写的是清晰的工作清单和工作进度,一张白纸这时候是一个简单的创意放案,它将见证您新生意的成功。

 

 

Rub up current brand 擦亮现有品牌

A brand needs to maintain and promote the charm.If you find your brand can no longer attract current customers, you need to revitalize your current brand; if you company develop into a new level, say IPO, you also need to rub up your brand and to add new definitions to your brand;if you are confused with your current isolated brands, you need to re-define your master brand and build up a clear brand architecture. If your are confronted with the above problems, yes, we can help you to dig out your brand’s inner greatness, to add new DNAs to you brand, to adjust your brand visual identity, to launch creative brand communication campaign, finally to help your brand back to glory or step into new glory.

品牌需要不断保持和提升魅力。如果你发现你的品牌不再能吸引现有的消费者了,你需要复兴你的品牌;如果你的企业发展到一个新阶段,比如即将上市,你同样需要擦亮你的品牌,为你的品牌加入新的含义;如果你正为你各个孤立的品牌感到困惑的时候,你需要重新定义母品牌,去建立一个清晰的品牌架构。如果你们有这些需求,是的,我们可以帮助您挖掘出品牌内在的伟大,调整品牌视觉识别,发起品牌创意沟通运动,最终帮助你的品牌重回荣光,或迈入新的辉煌。

 

 

 

25
2011
12

群體有機體

凱文•凱利描述的群體現象,認為群體是個超級有機體,當複雜到一定程度就會自發形成超級智慧,群體就會湧現出來。就像蜂群和蟻群的遷徙,並沒有一個統一的高層指令,群體性的行動來源於快速的自發行動。 共產黨軍隊擅長穿插,淮海戰役就是敵我混雜的絞殺,沒有明確的命令,哪有敵人就往哪兒去。是不是這樣反而形成了自發的群體,形成了無意識的蜂群現象?如果有俯視圖,是不是可以看到黑壓壓的解放軍自發地形成了一個令人恐怖的蜂群? 和平的遊行往往突然變成暴力的宣泄,也許就是群體快速民主形成的超級有機體現象,一定會有一小撮敵對分子嗎?未必,你喊一聲,我喊一聲,群體就快速決策,自發統一行動了。你只是快速跳動的魚群中的一條魚而已,你不跳嗎?
15
2011
10

廢都

废都 回了趟老家后,我到现在都没有缓过劲来。一种混搭着乡愁和对孩提时代追忆的感觉,让我时不时竟有哀伤之感。 我16年没回家乡了。 现在看到的场景,就是时常在我梦境中浮现的场景。这里以前是清汤馆,这里以前是电影院,这里以前是百货公司,那里的墙上有擦不干净的蒋介石标准像。楼还是那些楼,但已不是儿时的场景,它们已经变成服装店,玩具店,家电大卖场,或者人去楼空,就那么破着。 以前这里车水马龙,人来
15
2011
09

几种烂客户

好作品背后,除了有代理商的努力,也离不开好客户的支持。

好客户有几个基本特征:1、尊重代理商,尊重专业,尊重创意。2、严格书面作业。3、会下清楚的brief。4、能讨论,会讨论。

但做广告的,难免碰到烂客户,而且机率还蛮高。 烂客户,当然是没有以上的特征的。但烂,也有不同的烂法。我碰见过这么几种:

 

14
2011
09

Peter Marino

Peter Marino是Channel,LV,Fendi,Dior,Zegna,DKNY,Armani的御用空間設計師。 他說:我痛恨建築師只以知性、非視覺的方式來分析建築設計。我真的很喜歡直接的回答,而這是非常普普藝術的。I loathe when architects only analyze architecture in intellectual, non visual way. I really love direct response, and that's very pop. 所谓简单,应该这样。Draw your strategy。 而且,同一品牌,不是所有的空间都长一个样。

Pm

13
2011
09

9月

 9月多事,綿綿不絕。

我的事:提案一個接一個,概念一個跟一個,管理一個教一個,財務一個亂一個。

國的事:邵陽沈船、910送禮、911事死如事生、913林帥枉死。

16proposal,19concall,22body exam,26shanghai,30pitch。。。

 

18
2011
06

伊文斯的民主

 一个被自己祖国荷兰宣布为叛徒的人,伊文斯,被誉为世界纪录片之父。70年代,他拍了愚公移山纪录片,里面的两部片子很有意思。一部叫球的故事,一部叫上海第三药店。两部片子都在讲社会主义民主。

球的故事,镜头放在北京一所中学。某学生在上课铃响后,老师已要求其不要踢球,仍很生气地大脚将球踢向老师头顶上方。所以学校组织了一场班会,就该学生的行为进行讨论。

第三药店的故事,镜头放在上海一家药店。药店里的员工向镜头介绍自己的思想如何进行了转化,在文化大革命中,认识到只有为人民服务才是最重要的,而以前他们只看到经济利益,什么药贵就进什么药,就开什么药,那是走资派的做法。药店甚至还成立有顾客参加的监督委员会,定期开会检讨思想作风,服务态度,经营观念。

...
15
2011
05

氣場

 關於氣場這事兒,我怎麼解釋呢?

 舉個例子,最近在微博上流傳的李小龍1965年面試fox的視頻,充分展示了甚麼叫氣場。年輕的李小龍展示的自信,讓你覺得他不是來面試,而是來授課的,這就叫氣場。

你可以貌不驚人,謙遜文雅,但出口必有觀點,言談有力無廢話。基於對自己專業的自信,所言必有說服力,自然就有你的氣場。很希望團隊的每個成員,都有其職責所應有的氣場,但似乎有些難度。

難度在於,氣場的形成源於兩點,一是專業能力,而是經歷經驗。

29
2011
03

我們是不是越來越教條化了?

大家都看過absolute的廣告,這家前瑞典伏特加品牌,自1991年大規模以瓶形為符號進行廣告運動後,形成了自己獨特的icon。

關於瓶形的創意,我看到的學術教材說,它後面有個消費者洞察:”你喜歡誰就會看誰都像她“。我想,這個campaign的策略也許並不基於這個,她的策略也許永遠只存在於培訓教材上。

再比如可口可樂,雖然我覺得”如果人們看到的瓶子滿的一半而不是空的一半,這個世界會更美好。“這句話寫得實在不錯,但我依然覺得這是事後諸葛亮。可樂走樂觀路線是歷史形成的,不是因為這句”大理想“提鍊之後而形成的。可樂只是抓住了二戰的齊集,成功了塑造了美國精神的符號。當你成為一國文化的代表,你就會不自覺地對社會事務發表自己地觀點,所以才會有70年代經典地hilltop廣告,撫慰撕裂的文化,重塑和諧的社會。