25
2011
12

群體有機體

凱文•凱利描述的群體現象,認為群體是個超級有機體,當複雜到一定程度就會自發形成超級智慧,群體就會湧現出來。就像蜂群和蟻群的遷徙,並沒有一個統一的高層指令,群體性的行動來源於快速的自發行動。 共產黨軍隊擅長穿插,淮海戰役就是敵我混雜的絞殺,沒有明確的命令,哪有敵人就往哪兒去。是不是這樣反而形成了自發的群體,形成了無意識的蜂群現象?如果有俯視圖,是不是可以看到黑壓壓的解放軍自發地形成了一個令人恐怖的蜂群? 和平的遊行往往突然變成暴力的宣泄,也許就是群體快速民主形成的超級有機體現象,一定會有一小撮敵對分子嗎?未必,你喊一聲,我喊一聲,群體就快速決策,自發統一行動了。你只是快速跳動的魚群中的一條魚而已,你不跳嗎?
15
2011
09

几种烂客户

好作品背后,除了有代理商的努力,也离不开好客户的支持。

好客户有几个基本特征:1、尊重代理商,尊重专业,尊重创意。2、严格书面作业。3、会下清楚的brief。4、能讨论,会讨论。

但做广告的,难免碰到烂客户,而且机率还蛮高。 烂客户,当然是没有以上的特征的。但烂,也有不同的烂法。我碰见过这么几种:

 

14
2011
09

Peter Marino

Peter Marino是Channel,LV,Fendi,Dior,Zegna,DKNY,Armani的御用空間設計師。 他說:我痛恨建築師只以知性、非視覺的方式來分析建築設計。我真的很喜歡直接的回答,而這是非常普普藝術的。I loathe when architects only analyze architecture in intellectual, non visual way. I really love direct response, and that's very pop. 所谓简单,应该这样。Draw your strategy。 而且,同一品牌,不是所有的空间都长一个样。

Pm

29
2011
03

我們是不是越來越教條化了?

大家都看過absolute的廣告,這家前瑞典伏特加品牌,自1991年大規模以瓶形為符號進行廣告運動後,形成了自己獨特的icon。

關於瓶形的創意,我看到的學術教材說,它後面有個消費者洞察:”你喜歡誰就會看誰都像她“。我想,這個campaign的策略也許並不基於這個,她的策略也許永遠只存在於培訓教材上。

再比如可口可樂,雖然我覺得”如果人們看到的瓶子滿的一半而不是空的一半,這個世界會更美好。“這句話寫得實在不錯,但我依然覺得這是事後諸葛亮。可樂走樂觀路線是歷史形成的,不是因為這句”大理想“提鍊之後而形成的。可樂只是抓住了二戰的齊集,成功了塑造了美國精神的符號。當你成為一國文化的代表,你就會不自覺地對社會事務發表自己地觀點,所以才會有70年代經典地hilltop廣告,撫慰撕裂的文化,重塑和諧的社會。

16
2010
12

填个问卷

 

有网购鞋子的同鞋们,帮忙填个问卷。

http://www.sojump.com/jq/572556.aspx

要买鞋的同鞋,不要错过这给力的促销:http://www.s.cn/page-blog.html

神马都是福云,送大红包,店庆折上折:http://www.tianya.cn/publicforum/content/funinfo/1/2397181.shtml

15
2010
12

名鞋库签约厦门奥美

 

logo

日前,名鞋库网络科技有限公司CEO徐松茂先生与奥美广告中国东南区董事总经理李景宏先生在厦门共同签署品牌战略合作协议,指定福建奥美作为为名鞋库的360度品牌管家。这意味着名鞋库正式启动品牌升级战略,这也是福建奥美首次为电商品牌提供品牌策略和创意服务。

名鞋库(www.s.cn)是领跑中国的B2C正品名牌鞋折扣网站(Online Outlets),专注在线销售Nike、Adidas、Li-Ning、Kappa、Converse等国际品牌的非当季商品,同时也是国内首家获得李宁、Kappa、Skechers三大品牌公司网络销售授权并深度合作的网商。名鞋库坚持“至底正品”(全场3-6折)的理念,全力为消费者友追求最高性价比的超值好鞋。

名鞋库CEO许松茂表示:“我们希望将名鞋库打造成一家成功的在线通路品牌,不光是建立品牌的高知名度,更重要的是建立品牌的高诚度。在这一点上我们和奥美达成了共识,我们相信奥美的360度品牌管家理念一定能帮助名鞋库品牌迈向一个新的高度。"

10
2010
12

关于广告的几句话

挖掘真实动机的能力谓之洞察力。Trigger is insight, insight trigger idea.

倒推很有用,预想可能的方向,倒推回去的每一步若皆必不可少,谓之有策略思维。Reverse thinking may help you cut out irrelevance, reverse make simple, reverse make sense, brevity is the soul of strategy.

管他category benefit or core benefit, 占住茅坑就是你的core benefit.

Idea是由一连串的对话产生的。发问者和回应者都是重要的角色。A strategy or an idea is a consecutive dialogue. The questioner and respondent are playing important roles.

09
2010
09

两个目的

周末参加了厦门的一场论坛。

蛮失望的。

最大的感触,忽悠在中国还是有市场的。教父、之父都来了,人比内容重要。

唯一收获是会后有很多人主动来推介自己,交换名片,我想,达到了预期的两个目的。

1、让更多厦门企业家知道在厦门有奥美。

2、让更多厦门企业家了解什么是才是专业的品牌管家,而不是阿里布达。

要求不要太高,我想。

19
2010
08

有这么两种类型企业

 

//不以物喜,不以己悲。淡看一切诱惑与失落,把表象隐匿在思想里,把思想落实在行动中。//

世上有两种人,男人和女人,他们跟着地球360度转啊转。

还有两种企业,严管型的企业和不管型的企业,都在重复着昨天的失误,滑向未来的深渊。

严管型,老板事无巨细都要过问,视部属为雇工,把对每一分钱的决策权攥在手里,顾蝇头小利,失老板格局。老板手里抓的备案其实是终案,部属是这场游戏的陪玩者。投资变成了赌注,押注后,全体静坐缄默,围观开盘。属下围观一阵,就散了,然后新的围观者来了。

不管型,老板也事无巨细抓在手里,所有中阶都变成油条,不管不问,凡事上级决定,上级推到他的上级,上级的上级的上级…。老板是本想变法中兴,然属下以报复性的不管不问应对。最终,武帝不成反成哀帝,前朝老臣仍然是当朝和下朝重臣。

世上有一种人,他实现成功,缔造卓越。他具有谦逊的个性和坚定的意志,身边围绕着一群同志,努力推动革命成功。

柯林斯说的:

//朝窗外看,把成功归于别的因素,而非他们自己。当业绩不佳是,他们看着镜子,责备自己,承担所有的责任。//

02
2010
08

我不想长大

SONY HANDYCAM 爱影展EVENT SITE,因真实而有销售力。(http://www.sonystyle.com.tw/love/)。想想自己手里也有不少素材,从早期的F717拍的视频到现在SR-11E拍的HD视频,归整在一起,一定比爱影展还感人。可是打开数百G的文件,剪辑的想法变成了先看看吧。

女儿看到自己小时候的影像,这两天一直不开心,总说:我不想长大,我要回到以前。

爸爸:为什么?

女儿:小时候你很早下班,经常陪我玩,我不想长大。你把我变回小时候吧。

很认真的那种,两眼吧嗒叭嗒的,眼圈都红了。

其实你还不到6岁,为什么会有不想长大的想法?不想长大的想法,在我看来,应该是少年或成年人的想法,因为留恋青葱岁月甚或逃避现实。

……