Donald Gunn's的廣告寶典
他提出觀察全球得獎廣告一生所得的下列12項廣告創作法則，錄在此給大家參考：
1. Demos & Facts展示和事實
他提出觀察全球得獎廣告一生所得的下列12項廣告創作法則，錄在此給大家參考：
1. Demos & Facts展示和事實
寻求有价值的差异化定位
最近和一些民营企业接触过，多是一些新产品研发上市的运动，在交谈中感受到了民营老板为企业进一步发展殚精竭虑的心情，对企业突破发展瓶颈实现跳跃式发展的渴望。也感受到了以产定销的盲目和对消费者理解的片面。
“王老吉”怕上火的差异诉求实现了企业从1亿到8亿的飞跃，“雅克”从维生素糖果的差异诉求实现了企业从1亿到10亿的跨越，这些总是让老板们心动不已。然而也有种种一招不慎造成的现金如流水般逝去，而产品却仍在通路上积压的惨痛教训。突破的诱惑与失败的警醒，犹如达莫克利斯之剑在头上高悬。
倘寻求差异化之际，能多多考量其价值所在，不但能找到一条适合企业发展之路，至少能避免掉入溃败的黑洞。
可口可乐新总裁批评公司的市场推广工作
“这家公司的生命线是市场营销，”Neville Isdell 在电话中对分析人士说：“我们必须保证有更有效的营销举措。”
震惊华尔街
尽管分析和观察人士对碳酸饮料行业将出现萧条提出过警告，但当可口可乐指出在第三季预计每股收益下跌24％，下半年预计下跌11％的时侯，这个消息还是震惊了真个华尔街。可口可乐指出造成这种状况的原因有欧洲凉爽的天气，德国不利的包装保证金法规，还有营销人员对北美瓶罐数量减少的迟滞反应。
“其中一些变数我们是没办法控制的……但我们有相当多的问题需要改正。”Isdell先生说：“我们必须抱着公正的态度来理解、传达和解决这些问题。”
平面媒体记者收入一览(工资+稿费,不含红包)
京华时报 5800
北京晚报 7300
新京报 5200
天津 每日新报 3900
M&M糖果人被评为最佳广告形象
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此次评选是作为美国纽约广告周序幕活动之一，该活动由今日美国和雅虎赞助。在为期六周共50万选票中，M&M糖果人获得了22％的选票，荣登第一，成为美国最受欢迎的广告形象。
奥美谈创意
1、本次广告希望达到的目的和效果？
2、目标对象是哪些人？他们的人文特征及心理特征是什么？
3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法？会采取什么样的行动？
4、产品的定位和独特点以及发展历史等？
美国广告郁闷夏季报告
嗨！你好！你刚从Hampton乘直升机归来，小心地张望着仍滞留在纽约的三三两两的共和党人。难道你没意识到是时候干活了吗？
夏季已经结束，而且，你只有6周时间为05财年作预算方案了。
听者，即使你一再声称你比以往更忙碌，过去两个月你还是在游艇上爽歪歪。说点真实的，你每周五早早下班，每周一迟迟归来。你中午在户外恣意午餐，下午在运动场开心游戏，你花两个星期在意大利度假，在迈阿密探班你正在夏令营的孩子。承认了吧，你需要专心点了。
别担心。下面刚过的夏天发生了一些重大事件的回顾。用它你可以说服你的同事，你花了整个夏天在考察商业趋势，研究营销成功与失败的案例，重温重大事件。你的同事也不会知道更多，因为他们去奥兰多进行股票交换去了，不过交换的是时间哦。
现代烟草史学家NED RIVAL说：吸烟有一种俘获人心的仪式美感
中国卷烟市场态势
一、规模相对较小，品牌市场集中度低
中国最大的烟厂红塔集团峰值的产量仅为220万箱左右，而全球最大的美国奥驰亚（03年1月27日菲利浦莫里斯公司更名为Altria）公司一年的产量是1889万箱。白沙的百万箱水平已是全国销量最大，但其市场集中度仅为2.65%，与“万宝路”美国国内市场集中度的61%相去甚远。
二、部分品牌脱颖而出
广告届的奖项
全称为The Americation Association of Law Libraries，即美国法律图书馆协会。颁发的奖项有最佳宣传册、最佳新闻稿、最佳活动、最佳公关工具和最佳科技应用。
ADDY
美国广告联盟奖项的报名者来自五湖四海，大小广告公司纷至沓来
WPP收购精信
精信(Grey)成立于1917年，创始人是18岁的Lawrence Valenstein，他以公司的墙的颜色作为司名。业内人士则取笑称GREY的名字来源于其灰色的广告。精信以客户服务见长，而不是以创意见长。精信的前10位客户，平均服务年限超过23年，可见在客户服务方面有成功之道。如今的收购价是1965年精信IPO单价$9.75的100多倍。
WPP是在击败Hellman和Havas之后，才成功收购了精信。WPP 和Hellman是老相好了，Hellman是三藩市的一家私企，98年曾帮助收购了扬雅，然后在2000年又将扬雅卖给了WPP。董事长Warren Hellman直到03年还是WPP董事局成员，Hellman曾接洽WPP总裁Martin Sorrell(翻成索龙，名字很有杀气)联合收购精信，但Sorrell拒绝了Hellman。
Havas是全球第6大的广告集团，也想借收购精信的机会，第6与第7的联合，一举杀入大广告集团之列。然而，由于内部原因，Havas很有可能成为继精信之后，成为下一个被收购目标。
WPP收购价是精信营收的1.07倍，比较一下可以看到其价格大大低于最近其他的收购价。Interpublic在01年收购True North Communications付出了1.4倍的代价，阳狮Publicis收购Bcom3则付出了1.6倍的代价，WPP在2000年收购扬雅则付出了2.4倍的代价，接近广告公司收购的最高价。