10
2006
01

换标换上瘾

  

这是什么?法国三色环绕着的圆球里,猫着个企鹅的阴影。这就是腾讯新的企业LOGO,媒体上说腾讯悄然更改了LOGO,这当然只是PR操作的手法而已。随后中国经营报等财经媒体以及各类网络媒体的报道,向我们阐述了变标的理由,原来腾讯是想打造“在线生活”概念。其实就是微软的LIVE,还有GOOGLE目前正在做的。 标志未能跟上企业远景的变更,所以需要更改标志。这是个典型的理由。


 


 同样的理由,INTEL近期也更改了标志,不再是“INTEL INSIDE”,变身为“LEAP AHEAD”。面临AMD的竞争,还有PC的没落,INTEL确实要超越未来。只不过LEAP AHEAD口号稍嫌强暴,没有INTEL INSIDE来的有韵味。从广告的角度来看,INTEL INSIDE是一个BIG IDEA,易发展成360传播(嘿嘿)。

 

 联想换标的理由也是如此,只不过理由来得更直接。LEGEND在多个国家被人抢注,阻碍了联想国际化的道路。其实在我看来还有一个理由,在英文里,没有人会对现存的事物称之为传奇。就像我们可以把万里长城说成是LEGEND,却不能将中国经济的飞速发展讲成是传奇,用MIRACLE就对了。联想变标后,紧接着收购IBM的PC业务,国际化似乎水到渠成了,只不过LENOVO的读音还是有些坳口。 变标的理由还有很多,比如企业草创时欠思量,LOGO设计得太土了。这方面的例子很多,如爱国者由PATRIOT(爱国者意译)变成AIGO就是一例,AMOISONIC(明显抄日系SONIC的发音)变成了AMOI(据说是当地土语厦门的发音)。苏宁又要换标了,而之前已经变过3回了,银联也要换标了…… 


VI发展有三大趋势: 1、设计形态具像转向抽象 2、造型要素由复杂趋向单纯 3、表现形式由绘画性转向多元化变化 


22
2005
12

广播广告的地位

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大众传播媒体的老三样是报纸、广播、和电视,现在又有了号称第四媒体的网络。广播广告作为一种低成本的媒体形式,仍为很多广告主所采用。但不可否认的是,广播广告在大众传播中的角色处于从属的地位,尽管随着私家车的增多,广播广告作为准确接触高端用户的媒体的重要性又被提及。
广播广告为什么会处于从属地位?很显然,广播广告和报纸和电视比起来,卡司不够。广告主付费不多,创意加执行的费用往往被压缩至1000来块。相应的,广告公司也就将广播稿作为JUNIOR的练手机会。
这里推荐1张美国广告公司的60”广播稿制作报价单,看看实际上广播广告的投入一点都不低。如果在广播音乐方面要求高的话,事实上和TVC制作是一样的。
简单翻译一下:
06
2005
10

FRED帮你判断代言人问题

是否请和请谁作为品牌代言人,确实费思量。

首先把当红和将当红的明星全部列举出来,然后用FRED法则来判断,简单明了,有说服力。

F FOR FAMLIAR,知名度:不知名的或今后都不可能有出头之日的星星就不要请了。
05
2005
04

关于洞察

洞察不是观察,先有观察才有洞察。

洞察不是堆砌U&A,U&A的堆砌是为了引出洞察。

洞察不是冥思苦想,洞察并不都需要调查,洞察是一个人的悟性和经验积累。
26
2005
03

给满嘴跑策略的人

策略是什么?我不太喜欢学究式的定义,那是背完后填空的做法。

我也不喜欢言必称策略的人,这会让人压力很大。当你不知道对方想表达什么,你会压力很大,因为你不能绕他而过。 

那么什么是策略?
21
2005
02

广告主到底要什么?

当有一次客户选择了投机其心理的广告公司之后,我有些失望,也许这就是目前国内二级市场客户的现状。

他们不需要消费者洞察,甚至不需要产品利益点,他们只需要迎合他们自夸心理的诉求。

人人都想做第一,人人都说自己最先进,莫非一夜之间这第一都跑到这二级城市来了?可是这并不滑稽,很多企业就认定自己在这方面领先,他们永远忽视了消费者的观点。
02
2005
02

Donald Gunn's的廣告寶典

Donald Gunn本來是李奧貝納廣告集團內的創意資源總監,負責蒐集全球廣告,給李奧貝納廣告內的創意總監們看。退休前幾年他開始根據全球數十個廣告獎製作得獎排行榜,並且在退休後將之發展成一個很賺錢的產品概念──Gunn Report。這個得獎數統計雖說漏洞百出──從未清楚交待究竟由哪些廣告獎以及各獎的加權方式──卻是廣告界自Luerzer''s Archive的發行人創造出Archive以來最賺錢的出版品概念。

他提出觀察全球得獎廣告一生所得的下列12項廣告創作法則,錄在此給大家參考:

1. Demos & Facts展示和事實
05
2004
11

寻求有价值的差异化定位

最近和一些民营企业接触过,多是一些新产品研发上市的运动,在交谈中感受到了民营老板为企业进一步发展殚精竭虑的心情,对企业突破发展瓶颈实现跳跃式发展的渴望。也感受到了以产定销的盲目和对消费者理解的片面。

“王老吉”怕上火的差异诉求实现了企业从1亿到8亿的飞跃,“雅克”从维生素糖果的差异诉求实现了企业从1亿到10亿的跨越,这些总是让老板们心动不已。然而也有种种一招不慎造成的现金如流水般逝去,而产品却仍在通路上积压的惨痛教训。突破的诱惑与失败的警醒,犹如达莫克利斯之剑在头上高悬。
倘寻求差异化之际,能多多考量其价值所在,不但能找到一条适合企业发展之路,至少能避免掉入溃败的黑洞。

29
2004
09

可口可乐新总裁批评公司的市场推广工作

预期下半年收入下滑,可口可乐新主席兼CEO猛烈批评公司近期的市场表现,并誓言对这一饮料巨人的市场推广活动进行改进。 
“这家公司的生命线是市场营销,”Neville Isdell 在电话中对分析人士说:“我们必须保证有更有效的营销举措。”
震惊华尔街
尽管分析和观察人士对碳酸饮料行业将出现萧条提出过警告,但当可口可乐指出在第三季预计每股收益下跌24%,下半年预计下跌11%的时侯,这个消息还是震惊了真个华尔街。可口可乐指出造成这种状况的原因有欧洲凉爽的天气,德国不利的包装保证金法规,还有营销人员对北美瓶罐数量减少的迟滞反应。
“其中一些变数我们是没办法控制的……但我们有相当多的问题需要改正。”Isdell先生说:“我们必须抱着公正的态度来理解、传达和解决这些问题。”
29
2004
09

平面媒体记者收入一览(工资+稿费,不含红包)

北京:  北京青年报   6800 
    京华时报    5800 
    北京晚报    7300
    新京报     5200 
天津  每日新报    3900