廣告鳥人

广告50问

26
2004
09

M&M糖果人被评为最佳广告形象

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此次评选是作为美国纽约广告周序幕活动之一,该活动由今日美国和雅虎赞助。在为期六周共50万选票中,M&M糖果人获得了22%的选票,荣登第一,成为美国最受欢迎的广告形象。
25
2004
09

福州掠影


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在这里办公,福州的五四路相当于广州的天河北,那我想这栋楼应该是中信了。

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23
2004
09

一个混迹“天涯”的朋友-思想的阳光的投稿--再说,我就拆你房子!

几年前有幸在基层政府呆了两年多,一些公务员的素质让人望而生畏,他们严重缺少一种平等观念,这也许受到中国式教育和中国式的思想影响有关,面对底层的农民他们好象高人几等,那怕自己也是从农村出来,面对上级领导又象低人一级的哈巴狗,根本就不是一个真正的人。
   下到基层工作,主要是收费和搞计划生育,一去就八九个人浩浩荡荡,通常还有警察压阵,好象他们不是去搞思想工作,不是去传达国家相关政策法规,而是去打群架,靠气势上先把别人打垮。不过这种效果非常奏效,当八九个坐着小车来,穿着皮鞋拿着公文包衣着笔挺的人进入农民狭小的家的时候,那些没见过世面也根本不懂什么政策法规的农民通常会被吓得魂飞丧胆,小孩也被吓在母亲的怀抱里嗷嗷大哭,全面缴械,我们说什么他们都全面从了。
   最让人厌恶的是,单位几个同事对农民的口头谈是“再说,我就拆你房子!”我至少经历过有四个农村妇女被这句话吓哭了,我就不知道谁赋予他拆别人房子的权利,别人的生存权就因为交不起一百多元的税费给剥夺了,他们从来不想想,如果互换一个角色,别人对他、他老婆、他父母说这句话,他会是什么感受。如果是我就一定会说:“你敢拆我就和你拼了,”可那些农民大伯只能默默承受这句话带给他们尊严的伤害,不过在更早的几年他们的确拆过房子。
   对于穷农民的好客,他们从来不屑一顾,一次清早和几个同事到一农民家收费,主人非常好客的招待我们早餐,可我的同事说“我们不吃这种早餐” 他们总喜欢表现自己比别人高一个层次。后来只有我一个人在那里吃,主人非常热情特意给我加了很多猪油,我几乎痛苦地把它咽下去,至今难忘,我知道那是一种尊重和认可。
   这种不正常的心态,主要源于观念,虽然讲了几十年的为人民服务,他们心里可从来没这样想,他们只想着,自己是官,是来管这些农民的,农民是他们的下级,所以他们说什么农民就得听什么,他们只要一个晚上随便弄个文件出来,就可以到处收费。他们从来没倒过来想想,我们是农民交税养的,农民是我们的衣食父母,应该孝敬才对。可他们只听说“父母官”没听过“父母农民”。
21
2004
09

Borrdy看王小波

说来渐愧,第一次看王小波的书是把它当黄色小说把玩的。大抵是春天吧,当时有个宿舍里的哥们儿神秘兮兮的问我要不要看点刺激的,正巧我闲着无聊,于是他就先递给我一本《金瓶梅》,然后再就是一本王小波的《黄金时代》。片羽吉光的翻了几页,渐渐看出点意思来,总体感觉是文字虽黄,但好歹比《废都》显得高级些,天,这居然就是我对小波的第一印象!需要补充说明的是,那天晚上我让人给我带了个馒头回来哄哄肚皮,后来上铺的强哥问我吃出些啥来没有,我一时语塞,时至今日,到底馒头里面有何种乾坤仍是困扰我的一个谜。
话题似乎扯远了,馒头的事无非是想说说王小波精神力量的巨大。我这人看书有个毛病,一本书即便是翻烂了,情节和人名也大多记不得,而文章中的人文精神、历史典故、地理风俗、醒世哲言、百科知识却多半有些印象,而我所感兴趣的这些东西,没有点真正经历和思想深度的人还真是捣弄不出来的。顺其自然的,我根深蒂固的认为,文字的实质是思想,文字不仅具有审美功能更具有教育意义,上升到这个高度,我不得不向王小波敬礼,也无比认同李银河关于王小波是自由思想家的说法,同时也讨厌起《三重门》之流的作者来——二十来岁的年纪就学会厚重,顶多是抄袭。
也许有点偏激了。很久没看过王小波的书了,王小波的书有股力量,很容易把人“误导”成个战士或是死猪不怕开水烫的另一个极端。我的理解是这样的:王小波无疑是个洒脱的人,然而他有洒脱的本钱,他可以独善其身,彷徨于尘垢之外的逍遥一把——事实上大多数的人没有这种本钱——因而人们在赞叹和艳羡的同时,很多时候实在不敢跟着“造次”,毕竟现实是现实,想法是想法。按此逻辑,类似王小波这类的文字,我始终保持着一定的距离,我没有很多人那种习已为常的世故,于是很容易“上当”。
总之还是“上当”了!昨晚又拾起了王小波的书。我洗了澡,放起了班德瑞的音乐,躺在床上看的。《一只特立独行的猪》——既是王小波的一篇文章标题,也是我一个同事的网名。迫不急待的看完,马上把书合上了,我知道今晚上看到这篇文章足够了。我在想,文中那只猪真是头神猪,说到神,我没想起释迦牟尼,没想起耶稣,没想起阿拉,反倒想起义和团来了。义和团教众当时确信有如神助,血肉之躯的就往人家洋枪洋炮上撞,后果如何可想而知了。我在想,文中这只猪大抵也是抱着大不了一死的想法,猪毕竟是猪,这一想法的动机想来不会是保家卫国来得这么高尚,似乎用“狗急跳墙”来解释倒来得合理些——反正把老子压迫得太狠了,横竖是死字,老子撞翻一个赚一个。但若是引申到人,我不尽打个寒战,若是抱着这种想法,在义和团时代那是死得莫名奇妙、在革命年代那是死得轰轰烈烈,在和平年代那是死得天大冤枉,总之是个死字——由此看来,还是理性点好。进而一想,猪比人可洒脱多了,大不了六亲不认,独走天涯,找个地方躲起来,即便是变成头野猪,也还长得几颗獠牙可以威风,而人若是离开了社会,就算是退隐山林,也顶多出来个白毛女。
这话说得就似乎有点消及了,灭自己威风,想来是没读懂小波。再读一遍,发现小波的这篇文字实在有点夸张,真有些把这头凡物神化的感觉,浪漫主义情怀在字里行间真个是藏不住,无端端的漏出来。突然有种感觉:王小波是否也是把这只猪引申为自己精神的一个寄托呢?好比远古的祖先,在自然面前感到自己渺小的时候,进而衔生出象征意义的图腾。我在想,当我们这些小波的拥趸在仰视着他的时候,又有谁能体味到小波的无奈并为之分担呢?也许小波是切实的体味到自己的渺小了,所谓无知无畏,越是智者,越会体味到自己的渺小和无知,按此逻辑,小波自以为的那种“小”的确是有资格和深意的,也正如这本书的书名:《我的精神家园》,想来小波实在是有太多的话想说,有太多的无奈和希望寄托在这些文字里,只等着来人发掘。我在想,其实王小波一定是羡慕这只特立独行的猪的。
16
2004
09

奥美谈创意

一、    创意策略八段锦 
1、本次广告希望达到的目的和效果? 
2、目标对象是哪些人?他们的人文特征及心理特征是什么? 
3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法?会采取什么样的行动? 
4、产品的定位和独特点以及发展历史等? 
16
2004
09

美国广告郁闷夏季报告

2004年9月6日,广告时代编辑Scott Donaton撰文对6月以来的广告届动态做了回顾,Scott将“郁闷夏季报告”作为文章标题。以下是Scott的阐述。
嗨!你好!你刚从Hampton乘直升机归来,小心地张望着仍滞留在纽约的三三两两的共和党人。难道你没意识到是时候干活了吗?
夏季已经结束,而且,你只有6周时间为05财年作预算方案了。
听者,即使你一再声称你比以往更忙碌,过去两个月你还是在游艇上爽歪歪。说点真实的,你每周五早早下班,每周一迟迟归来。你中午在户外恣意午餐,下午在运动场开心游戏,你花两个星期在意大利度假,在迈阿密探班你正在夏令营的孩子。承认了吧,你需要专心点了。 
别担心。下面刚过的夏天发生了一些重大事件的回顾。用它你可以说服你的同事,你花了整个夏天在考察商业趋势,研究营销成功与失败的案例,重温重大事件。你的同事也不会知道更多,因为他们去奥兰多进行股票交换去了,不过交换的是时间哦。
16
2004
09

Borrdy的词,说是给我,没看明白他的居心

风剪落红,残阳影斜
珠江飞渡争朝夕,万里无期
百千度回首南国,未见瑶台玉宇
一条街隐在楼中笑,去矣! 
水卷飘红碾凡尘,玉珠溅落
15
2004
09

现代烟草史学家NED RIVAL说:吸烟有一种俘获人心的仪式美感

这两天在看烟草广告的书籍,稍微整理了一下:
中国卷烟市场态势
一、规模相对较小,品牌市场集中度低
中国最大的烟厂红塔集团峰值的产量仅为220万箱左右,而全球最大的美国奥驰亚(03年1月27日菲利浦莫里斯公司更名为Altria)公司一年的产量是1889万箱。白沙的百万箱水平已是全国销量最大,但其市场集中度仅为2.65%,与“万宝路”美国国内市场集中度的61%相去甚远。 
二、部分品牌脱颖而出
14
2004
09

广告届的奖项

AALL PR Committee(AALL公关协会)
全称为The Americation Association of Law Libraries,即美国法律图书馆协会。颁发的奖项有最佳宣传册、最佳新闻稿、最佳活动、最佳公关工具和最佳科技应用。

ADDY
美国广告联盟奖项的报名者来自五湖四海,大小广告公司纷至沓来 
13
2004
09

WPP收购精信

WPP集团9月13日早上宣布以1005美元一股的价格,总计14亿美元的代价,收购精信,这一麦迪逊大道上最后一家独立的大广告公司。收购是以一半现金和一半股权的形式进行。WPP是世界第二大的广告控股集团,03年的营收为67亿美元,旗下有奥美国际、智威汤逊和扬雅等知名的广告公司。精信03年盈收13亿美元,位于全球第7。如今,两者相加,WPP总盈收为约80美元,仍然排在世界第一的广告集团Omnicom之后,局第二位。 
精信(Grey)成立于1917年,创始人是18岁的Lawrence Valenstein,他以公司的墙的颜色作为司名。业内人士则取笑称GREY的名字来源于其灰色的广告。精信以客户服务见长,而不是以创意见长。精信的前10位客户,平均服务年限超过23年,可见在客户服务方面有成功之道。如今的收购价是1965年精信IPO单价$9.75的100多倍。
WPP是在击败Hellman和Havas之后,才成功收购了精信。WPP 和Hellman是老相好了,Hellman是三藩市的一家私企,98年曾帮助收购了扬雅,然后在2000年又将扬雅卖给了WPP。董事长Warren Hellman直到03年还是WPP董事局成员,Hellman曾接洽WPP总裁Martin Sorrell(翻成索龙,名字很有杀气)联合收购精信,但Sorrell拒绝了Hellman。
Havas是全球第6大的广告集团,也想借收购精信的机会,第6与第7的联合,一举杀入大广告集团之列。然而,由于内部原因,Havas很有可能成为继精信之后,成为下一个被收购目标。
WPP收购价是精信营收的1.07倍,比较一下可以看到其价格大大低于最近其他的收购价。Interpublic在01年收购True North Communications付出了1.4倍的代价,阳狮Publicis收购Bcom3则付出了1.6倍的代价,WPP在2000年收购扬雅则付出了2.4倍的代价,接近广告公司收购的最高价。