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FRED帮你判断代言人问题

是否请和请谁作为品牌代言人,确实费思量。首先把当红和将当红的明星全部列举出来,然后用FRED法则来判断,简单明了,有说服力。F FOR FAMLIAR,知名度:不知名的或今后都不可能有出头之日的星星就不要请了。

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关于洞察

洞察不是观察,先有观察才有洞察。洞察不是堆砌U&A,U&A的堆砌是为了引出洞察。洞察不是冥思苦想,洞察并不都需要调查,洞察是一个人的悟性和经验积累。

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给满嘴跑策略的人

策略是什么?我不太喜欢学究式的定义,那是背完后填空的做法。我也不喜欢言必称策略的人,这会让人压力很大。当你不知道对方想表达什么,你会压力很大,因为你不能绕他而过。 那么什么是策略?

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广告主到底要什么?

当有一次客户选择了投机其心理的广告公司之后,我有些失望,也许这就是目前国内二级市场客户的现状。他们不需要消费者洞察,甚至不需要产品利益点,他们只需要迎合他们自夸心理的诉求。人人都想做第一,人人都说自己最先进,莫非一夜之间这第一都跑到这二级城市来了?可是这并不滑稽,很多企业就认定自己在这方面领先,他们永远忽视了消费者的观点。

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Donald Gunn’s的廣告寶典

Donald Gunn本來是李奧貝納廣告集團內的創意資源總監,負責蒐集全球廣告,給李奧貝納廣告內的創意總監們看。退休前幾年他開始根據全球數十個廣告獎製作得獎排行榜,並且在退休後將之發展成一個很賺錢的產品概念──Gunn Report。這個得獎數統計雖說漏洞百出──從未清楚交待究竟由哪些廣告獎以及各獎的加權方式──卻是廣告界自Luerzer”s Archive的發行人創造出Archive以來最賺錢

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寻求有价值的差异化定位

最近和一些民营企业接触过,多是一些新产品研发上市的运动,在交谈中感受到了民营老板为企业进一步发展殚精竭虑的心情,对企业突破发展瓶颈实现跳跃式发展的渴望。也感受到了以产定销的盲目和对消费者理解的片面。“王老吉”怕上火的差异诉求实现了企业从1亿到8亿的飞跃,“雅克”从维生素糖果的差异诉求实现了企业从1亿到10亿的跨越,这些总是让老板们心动不已。然而也有种种一招不慎造成的现金如流水般逝去,而产品却仍在通

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可口可乐新总裁批评公司的市场推广工作

预期下半年收入下滑,可口可乐新主席兼CEO猛烈批评公司近期的市场表现,并誓言对这一饮料巨人的市场推广活动进行改进。 “这家公司的生命线是市场营销,”Neville Isdell 在电话中对分析人士说:“我们必须保证有更有效的营销举措。”震惊华尔街尽管分析和观察人士对碳酸饮料行业将出现萧条提出过警告,但当可口可乐指出在第三季预计每股收益下跌24%,下半年预计下跌11%的时侯,这个消息还是震惊了真个华

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奥美谈创意

一、    创意策略八段锦 1、本次广告希望达到的目的和效果? 2、目标对象是哪些人?他们的人文特征及心理特征是什么? 3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法?会采取什么样的行动? 4、产品的定位和独特点以及发展历史等?

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