2011

凱文•凱利描述的群體現象，認為群體是個超級有機體，當複雜到一定程度就會自發形成超級智慧，群體就會湧現出來。就像蜂群和蟻群的遷徙，並沒有一個統一的高層指令，群體性的行動來源於快速的自發行動。

共產黨軍隊擅長穿插，淮海戰役就是敵我混雜的絞殺，沒有明確的命令，哪有敵人就往哪兒去。是不是這樣反而形成了自發的群體，形成了無意識的蜂群現象？如果有俯視圖，是不是可以看到黑壓壓的解放軍自發地形成了一個令人恐怖的

废都

回了趟老家后，我到现在都没有缓过劲来。一种混搭着乡愁和对孩提时代追忆的感觉，让我时不时竟有哀伤之感。

我16年没回家乡了。

现在看到的场景，就是时常在我梦境中浮现的场景。这里以前是清汤馆，这里以前是电影院，这里以前是百货公司，那里的墙上有擦不干净的蒋介石标准像。楼还是那些楼，但已不是儿时的场景，它们已经变成服装店，玩具店，家电大卖场，或者人去楼空，就那么破着。

以前这里车水马龙，人来

好作品背后，除了有代理商的努力，也离不开好客户的支持。好客户有几个基本特征：1、尊重代理商，尊重专业，尊重创意。2、严格书面作业。3、会下清楚的brief。4、能讨论，会讨论。但做广告的，难免碰到烂客户，而且机率还蛮高。 烂客户，当然是没有以上的特征的。但烂，也有不同的烂法。我碰见过这么几种：

Peter Marino是Channel,LV,Fendi,Dior,Zegna,DKNY,Armani的御用空間設計師。 他說：我痛恨建築師只以知性、非視覺的方式來分析建築設計。我真的很喜歡直接的回答，而這是非常普普藝術的。I loathe when architects only analyze architecture in intellectual, non visual way. I r

9月多事，綿綿不絕。我的事：提案一個接一個，概念一個跟一個，管理一個教一個，財務一個亂一個。國的事：邵陽沈船、910送禮、911事死如事生、913林帥枉死。16proposal，19concall，22body exam，26shanghai，30pitch。。。

一个被自己祖国荷兰宣布为叛徒的人，伊文斯，被誉为世界纪录片之父。70年代，他拍了愚公移山纪录片，里面的两部片子很有意思。一部叫球的故事，一部叫上海第三药店。两部片子都在讲社会主义民主。球的故事，镜头放在北京一所中学。某学生在上课铃响后，老师已要求其不要踢球，仍很生气地大脚将球踢向老师头顶上方。所以学校组织了一场班会，就该学生的行为进行讨论。第三药店的故事，镜头放在上海一家药店。药店里的员工向镜头介

2011年的第一场雨，是13日开始下的，到今天越下越大，也越来越凉，这才是南方的冬天。雨好像也没有赶走赏花灯人的兴致，白鹭洲红彤彤的雨夜，照样是拥堵的车流，明天这里估计就没办法下脚了。下一场雨是好的，可以涤去污秽；冷一点是好的，看到红色会有温暖的感觉。万事开头难，有些事情提早发生是好的，他让人警觉，让人更坚毅。吉姆.柯林斯所谓的第五极领导人一个显著特征，就是为一个设定的目标坚忍低调地前行，不达目的

7年前學開車的時候，我就覺得我學成後開車一定很猛。事實如此，從剛上路的謹小慎微到快車，這中間時間很短。是的，做甚麼事都不要磨譏，行就行，不行就吱個聲，乾脆才有效率。
其實高效率少不了事前苦工，耐心準備。開會就是如此，每個人帶想法進來，快速報告，好就用，不好就丟或修正。如此，方有效率。今天開了兩個會，一個超有效率，直接敲定策略和創意，另一個就操蛋了，人多嘴雜，開了等於沒開，惱。
黏黏糊糊的感覺真令人