蓝血采访阳萌，道出安克的浅海战略，即在浅海里做大量中小品类，用一个又一个高品质产品堆起长期营收和利润。换言之，周期长及确定性不高的东西绝对不碰。
而深海泳者则是另外的价值取向，他们愿意在不确定性极高、周期极长的赛道重仓投入，创始人具有强烈技术浪漫主义或使命感。这类泳者有乔布斯、马斯克还有大疆的汪滔。
这两种战略，投射在广告营销上也是云泥之别。浅海泳者的品类多，用质和量收获市场；深海泳者的品类少，专注需要持续技术突破的超级赛道。浅海泳者，非常谨慎，不是被市场验证过的东西不碰，所以很容易不自觉的抄袭；深海泳者做的是前无古人的事情，想不原创都不行，因为原创是基因，是骨血。
以前，我们在上策略课的时候，提到苹果和索尼的案例。Apple的 Brand Mission ，给的定义是 Democratize technology “科技民主化”，与Sony的 Champion innovation “创新引领”还是很不一样的。一个是让高端的技术为人民服务，另一个似乎只是技术创新而已，代表一种地位。
当然，如果浅海泳者能做到Champion Innovation，那也是极大的成就了，这不就是他们最爱谈的“极致”与“完美“吗？安克移动电源的容量大和充电快，小米插线板的小巧不占地方，甚至Dyson的小巧精致和吸力强，如果这些利益在消费者脑海里烙下深深印象，就已经是优秀品牌了。
而深海泳者的所作所为，如Apple，Space X、大疆，用Democratize这个动词来形容是极为贴切的。他们让移动互联、星际旅行、航拍都走在为民服务的超级赛道上。
我们曾为某品牌写过这么一段brand mission：我们选择更难的方向，哪怕要更大的投入和更长的生产周期；我们不弃更难的坚持，对未知领域的探索，没有周期只有长期。这就是表达了我们对科技公司进入民生行业的理解。
我们希望碰到深海泳者，多多益善。
