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我不想长大

SONY HANDYCAM 爱影展EVENT SITE,因真实而有销售力。(http://www.sonystyle.com.tw/love/)。想想自己手里也有不少素材,从早期的F717拍的视频到现在SR-11E拍的HD视频,归整在一起,一定比爱影展还感人。可是打开数百G的文件,剪辑的想法变成了先看看吧。女儿看到自己小时候的影像,这两天一直不开心,总说:我不想长大,我要回到以前。爸爸:为什么?女

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奥美关于中国母亲的研究报告

有三种妈妈:Go-geting, Easygoing, Dedicated, Easygoing类型正是我想操作的,也是非主流操作手法。Easygoing的妈妈,给小孩更大的灵活空间,不过早施加压力,让他们开心的事情是生活小细节,而非大成就。Fu Yuanhong wakes up at 5:45AM every day. As a teacher in a Beijing middle scho

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纯粹视觉

话讲太多影响理解,要让不同文化背景的消费者一看就懂,单一诉求+纯粹视觉,百试不爽。奥美约翰内斯堡、曼谷、巴黎的三个作品,极具视觉冲击力,当然也考验执行。春节我下厨,居然被双立人的刀背割了手。不过,看上去WUSTHOF更恐怖。

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有情感的广告

最近有印象的两支TVC,都是有强烈的情感打动力。 一支是台湾奥美为大众银行打造的真人故事演绎版的TVC,标榜自己是最懂大众的银行。情感来自:平凡人往往有不平凡之举。 一支是安全驾驶的公益广告,适合拖家带口者观看,情感来自:你是为家人而活。

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核心能力

品牌资产不管你把它分成几个组成部分,产品力绝对是核心,其余有关视觉,形象等的资产都只是衍生资产。所以,塑造品牌的关键也在于对品牌资产中的产品力方面的诊断和挖掘。广告要做的事情,就是把产品力的优势放大传播出去。产品力绝不仅仅是产品质量问题,而是以产品为核心的综合表现或特色表现。关于APPLE,不管对其品牌核心进行如何提炼,革命也好,简单也好,民主也好,都源于其产品的事实表现就是好用,就是简单,就是革

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眼镜的生意

眼镜的渠道:眼镜的渠道在眼镜的价值链中是最强势的一环,国内大多数眼镜采取的都是经销渠道制,由经销商往下属的店铺铺货。然后你才会在宝岛、精益高登、明视等眼镜店看到这些产品。经销商可以决定上什么产品,用什么样的海报。眼镜的活动:所以不要去构思眼镜的线下消费者活动,因为渠道不是你的,没有渠道会配合你做消费者活动。如果要做,也只能走经销商激励活动。所以,眼镜的活动开始推向线上,包括雷朋的NEVER HID

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广告公司因何上市

两三个骨干,注册个公司,买几台电脑,就可以做广告了。广告公司的出路大抵2路,一是成为创意热店,规模不大,但作品很吊,就是有人买单。活下去没问题,而且活得还很有尊严。一是做到一定规模,卖了套现,创始人手里多了闲钱,爱干嘛干嘛。现在多了一条路,那就是上市。因为中国有了创业板,而本土广告公司,普遍实力很弱,主板上市无望。省广的年收也就是3个亿,蓝色光标(公关)年收也是3个亿。和WPP动辄过百亿美元相比,

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