丢杂感

廢都

废都

回了趟老家后,我到现在都没有缓过劲来。一种混搭着乡愁和对孩提时代追忆的感觉,让我时不时竟有哀伤之感。

我16年没回家乡了。

现在看到的场景,就是时常在我梦境中浮现的场景。这里以前是清汤馆,这里以前是电影院,这里以前是百货公司,那里的墙上有擦不干净的蒋介石标准像。楼还是那些楼,但已不是儿时的场景,它们已经变成服装店,玩具店,家电大卖场,或者人去楼空,就那么破着。

以前这里车水马龙,人来

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几种烂客户

好作品背后,除了有代理商的努力,也离不开好客户的支持。好客户有几个基本特征:1、尊重代理商,尊重专业,尊重创意。2、严格书面作业。3、会下清楚的brief。4、能讨论,会讨论。但做广告的,难免碰到烂客户,而且机率还蛮高。 烂客户,当然是没有以上的特征的。但烂,也有不同的烂法。我碰见过这么几种:

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Peter Marino

Peter Marino是Channel,LV,Fendi,Dior,Zegna,DKNY,Armani的御用空間設計師。 他說:我痛恨建築師只以知性、非視覺的方式來分析建築設計。我真的很喜歡直接的回答,而這是非常普普藝術的。I loathe when architects only analyze architecture in intellectual, non visual way. I r

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9月

9月多事,綿綿不絕。我的事:提案一個接一個,概念一個跟一個,管理一個教一個,財務一個亂一個。國的事:邵陽沈船、910送禮、911事死如事生、913林帥枉死。16proposal,19concall,22body exam,26shanghai,30pitch。。。

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伊文斯的民主

一个被自己祖国荷兰宣布为叛徒的人,伊文斯,被誉为世界纪录片之父。70年代,他拍了愚公移山纪录片,里面的两部片子很有意思。一部叫球的故事,一部叫上海第三药店。两部片子都在讲社会主义民主。球的故事,镜头放在北京一所中学。某学生在上课铃响后,老师已要求其不要踢球,仍很生气地大脚将球踢向老师头顶上方。所以学校组织了一场班会,就该学生的行为进行讨论。第三药店的故事,镜头放在上海一家药店。药店里的员工向镜头介

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氣場

關於氣場這事兒,我怎麼解釋呢? 舉個例子,最近在微博上流傳的李小龍1965年面試fox的視頻,充分展示了甚麼叫氣場。年輕的李小龍展示的自信,讓你覺得他不是來面試,而是來授課的,這就叫氣場。你可以貌不驚人,謙遜文雅,但出口必有觀點,言談有力無廢話。基於對自己專業的自信,所言必有說服力,自然就有你的氣場。很希望團隊的每個成員,都有其職責所應有的氣場,但似乎有些難度。難度在於,氣場的形成源於兩點,一是專

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我們是不是越來越教條化了?

大家都看過absolute的廣告,這家前瑞典伏特加品牌,自1991年大規模以瓶形為符號進行廣告運動後,形成了自己獨特的icon。關於瓶形的創意,我看到的學術教材說,它後面有個消費者洞察:”你喜歡誰就會看誰都像她“。我想,這個campaign的策略也許並不基於這個,她的策略也許永遠只存在於培訓教材上。再比如可口可樂,雖然我覺得”如果人們看到的瓶子滿的一半而不是空的一半,這個世界會更美好。“這句話寫得

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2011年的第一场雨

2011年的第一场雨,是13日开始下的,到今天越下越大,也越来越凉,这才是南方的冬天。雨好像也没有赶走赏花灯人的兴致,白鹭洲红彤彤的雨夜,照样是拥堵的车流,明天这里估计就没办法下脚了。下一场雨是好的,可以涤去污秽;冷一点是好的,看到红色会有温暖的感觉。万事开头难,有些事情提早发生是好的,他让人警觉,让人更坚毅。吉姆.柯林斯所谓的第五极领导人一个显著特征,就是为一个设定的目标坚忍低调地前行,不达目的

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效率

7年前學開車的時候,我就覺得我學成後開車一定很猛。事實如此,從剛上路的謹小慎微到快車,這中間時間很短。是的,做甚麼事都不要磨譏,行就行,不行就吱個聲,乾脆才有效率。
其實高效率少不了事前苦工,耐心準備。開會就是如此,每個人帶想法進來,快速報告,好就用,不好就丟或修正。如此,方有效率。今天開了兩個會,一個超有效率,直接敲定策略和創意,另一個就操蛋了,人多嘴雜,開了等於沒開,惱。
黏黏糊糊的感覺真令人

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即將過去的這一年

農曆12月24,舊的一年即將過去,我應該在日誌裡留下篇文章,讓文章的時間停留在兔年來臨之前。我提醒過自己好幾回,包括寫點長些的文字,或整理廣告的教案,或重新練習書法,或沿著湖邊跑步…,但是未能盡遂願。常見的理由是沒時間,仔細想想我其實殺了很多時間。時間是這樣被殺了的,我桌上有兩台電腦,手裡一台IPAD和一隻IPHONE,然後就會在做正經事的時候,同時從事不正經的事,比如網上閒逛,比如寫個微博…廢話

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