品牌资产不管你把它分成几个组成部分，产品力绝对是核心，其余有关视觉，形象等的资产都只是衍生资产。所以，塑造品牌的关键也在于对品牌资产中的产品力方面的诊断和挖掘。广告要做的事情，就是把产品力的优势放大传播出去。
产品力绝不仅仅是产品质量问题，而是以产品为核心的综合表现或特色表现。关于APPLE，不管对其品牌核心进行如何提炼，革命也好，简单也好，民主也好，都源于其产品的事实表现就是好用，就是简单，就是革命。甚至乔布斯亲手抓设计抓供应商，务必保证产品做到这点。
产品力当然也包括质量问题。日本制造之所以成为品牌，也是因为经年累月的全面质量管理要求，是因为戴明的管理思想和日本人精细作业的吻合。品牌化能保住消费者减少消费风险，日本制造就代表好的质量。丰田的召回事故，正在缓慢侵蚀日本制造的声名，日本制造的品牌如果要出问题，也是产品力开始出问题。
酒香不怕巷子深，是因为有口碑传播，但前提还是要酒香。做服装的，做家居用品的，如果产品的设计力弱的话，款式不好看，再怎么谈精神，也是不痛不痒的，有心无力的。
眼镜的渠道：
眼镜的渠道在眼镜的价值链中是最强势的一环，国内大多数眼镜采取的都是经销渠道制，由经销商往下属的店铺铺货。然后你才会在宝岛、精益高登、明视等眼镜店看到这些产品。经销商可以决定上什么产品，用什么样的海报。
眼镜的活动：
所以不要去构思眼镜的线下消费者活动，因为渠道不是你的，没有渠道会配合你做消费者活动。如果要做，也只能走经销商激励活动。所以，眼镜的活动开始推向线上，包括雷朋的NEVER HIDE CAMPAIN，也大多是在网路上做的。
眼镜广告：
像GUCCI，DIOR之类的时尚品牌，眼镜只是一个附属品，其广告的套路沿袭服装的做法，摆个POSE，其中甚多意味你就自己估摸着去吧。国内品牌也照单接收，只是模特和执行太欠火候，山寨感呼之欲出。
BOLON眼镜：
以前也是摆个POSE，上一句SLOGAN。现在回到消费者的内心。是的，你戴上眼镜，会有很大的改变，但改变后的你才是真的自己。REAL YOURSELF。和品牌现状匹配，没有NEVER HIDE的RAYBAN那么嚣张。
6日早，飘起短暂的鹅毛雪，之后太阳挣扎着出了云端。7日沉，小雪静悄悄地把太阳按进厚厚的云层之上，白雪覆盖屋顶，浅浅的雪铺满道路，遮盖路边多日未化的积雪。
北方灰的天空，灰的房子，灰的树，衬上白的雪，远处，一副中国水墨画的味道。
